品牌是企業的無形資產，品牌擁有者可以憑藉品牌的優勢不斷取得利益，可以應用品牌的市場開拓力、形象擴張力以及資本內蓄力不斷發展，可見勝利的品牌是企業發展主要的推進力。從快餐到快時尚，從玻璃電話到信用卡，一些品牌並不僅僅扭轉了咱們的消費習氣，更抉擇了咱們是誰。這些品牌婦孺皆知，不僅流行於美國，還遍佈全世界。接下來讓咱們看看他們是怎麼樣做到的。01亞馬遜
以及傳說中相反，亞馬遜公司的創始人及現任董事長兼CEO ——Jeff Bezos並非事事都能做對。
1994年，他辭掉在華爾街的工作並遷往西雅圖，然後在那裡創始了一家網上零售公司，當時他給這家公司起的名字是Cadabra，但當有人將其與意為「屍體」的「cadaver」一詞相攪渾時，Bezos扭轉主意並選取亞馬遜——「Amazon」為公司的名稱。
這個名字在許多方面都是恰到益處的。貝索斯之所以選取它是因為按字母順序，「Amazon」能夠在網站搜尋表中第一個顯示，此外，這個單詞也同時蘊含著字母「a」以及「z」，象徵著亞馬遜公司終有一天能夠銷售所有種類的產品並遍佈全世界。
而今，亞馬遜的確做到了這些。需要一台割草機嗎?阿司匹林藥片呢?或是是給你的狗買件毛衣？要不要電子書並在亞馬遜的Kindle瀏覽器上瀏覽？只需要在亞馬遜的網站上點擊幾下，這些產品中的任何一項都會是你的。
不難去猜測這套專案是怎麼樣運作勝利的。如同狄更斯筆下的小人物那樣的勞動力喋喋不休地埋怨著，並使夫妻經營的商店最終破產，而亞馬遜卻成為統治全世界電子商務的王國。它的電腦每秒大約可以收到35份定單，這些商品由美國的18個州以及來自從哥斯大黎加到盧森堡公國的14個國家的倉庫來供應。
今天的亞馬遜銷售大約有700億美元￥，今年初期亞馬遜發生的一塊兒其網站有49分鐘無法標準運行的事故便直接致使了超過6百萬美元￥的巨額損失。
貝索斯曾說過，「品牌就如同快乾水泥」——你必需進行立異並使他們有快速的進展。在這種理念的推進下，亞馬遜已經發展得比任何人預想中的都要好了。
02Facebook
以及人們猜測的相反，Facebook的創始者Mark Zuckerberg在哈佛並非電腦科學專業，他學的是心理學。但或許這是僅有適合的。Facebook，這個他在9年以前建立的價值1130億美元￥的社交網路，已經徹底從新定義了它6.5億活躍使用者社交、約會、購物以及日子的模式。
儘管是一個社交天才，年青的Zuckerberg從未真正預想到這個品牌能夠發展到這個境地。現在人們所熟知的Facebook最初僅僅是為了使大學生在網上找到彼此的朋友。
無非，Facebook發展很快，不久便蔓延到了哈佛校園以外。這個運用程式在開展6個月之後，已經勝利擁有了1百萬的使用者。
Facebook，這家擁有15%的利潤率以及69億美元￥收入的公司，儼然變為了社交媒體的網站。大約有1500萬個公司在他們的行銷過程中使用Facebook這一品牌，因為他們垂涎在這個網站上的1.55億個美國使用者。18到34歲的成年人中48%的人天天早上的第一件事便是閱讀Facebook網站，並且每20分鐘就會有1百萬個連結被分享，可見商機巨大。
十三分之一的人口使用Facebook，但其中僅有30%在美國。Facebook最大的使用者群在歐洲以及亞洲，這些都是是美國一些品牌竭力追求的消費者的家鄉所在。
Facebook似乎曉得所有結果，實際上，咱們也是從這個網站上獲得以上這些資料的。
03GAP
1969年，Don Fisher不能找到一條適合的牛崽褲，於是這位舊金山的房屋建築商走訪了城裡的每一家百貨商店，四處尋找腰圍為34英吋、內接縫為31英吋尺碼的Levi』s品牌的牛崽褲。然而他沒有找到，因為所有的庫存都是均碼的。
這件事使他深受啟迪：要是有人提供所有的作風、彩色以及尺碼會怎麼樣?這是否象徵著在同一屋簷下的Levi Strauss & Co.也會被迫提供呢?
於是，Fisher 租借了一家店面並起名為「 The Gap 」。人們因其多樣的選取以及相對於低廉的價格而異樣興奮、紛繁購買，Fisher估量有朝一日他或許能在舊金山開10家這樣的店。
當今，The Gap對外聲稱其品牌在全世界有3400家分店，假設把其店面窗戶首尾連線起來，大約有10英里長。
然而The Gap並非單純的服裝連鎖店，它還憑藉著單品類聚焦、價格群眾化以及選取多樣化的優勢成為專營零售這一思考方向的前驅者。這標誌著零售行業的轉折點，實現了從人們在百貨商店尋找適合自己的衣服，到今天零售商主動推出知足大多數人所需求的商品的轉變。
從上世紀60年代起，TheGap發生了許多扭轉。現在的The Gap在銷售品牌牛崽褲的同時再也不銷售錄音帶，而是成為一家橫印整合的公司，其旗下品牌的產品價格有的比它自己要高，例如Banana Republic，有的比它自己要低一些，例如Old Navy。
今天，在90個國家裡任何人只要有少許的美元￥、英鎊或者盧比，他都有可能在The Gap裡面找到適合自己穿的東西——即便是有著31英吋內接縫的牛崽褲。
04HBO
在1972年一個陰沉的冬日，一個名為HBO的新電視訊道依託蜿蜒在初期曼哈頓城下人行道上的並不成熟電纜系統走進了人們的日子。
在HBO播放首輪電影時，它向處所性電視台饋送電視節目的微波對比差，存在著嚴重的地功能變數局限。
於是那時擁有20%股分的Time-Life公司便抉擇通過衛星傳佈進行一次冒險，即播送拳擊競賽「馬尼拉的震顫」，在這場拳擊賽中，阿里以及弗雷澤進行了14輪的激烈比拚。
那天是1975年10月1日，人們從那時起驟然都想收看HBO了。
到1982年為止，有980萬的觀眾收看這一頻道，在接下來的一年中達到了1340萬人。即便是這樣，HBO發展得並不順利。
它受到了來自於錄音機的競爭，然後是美國電視網Showtime，接下來是按次計費軌制，後來網路也使這個頻道以包月費為基礎的業務規劃受到挑戰，然而HBO最終獲得勝利並從新定義了客戶對于「電視娛樂可以是什麼」的期待。
在80年代出產一些喜劇尤其節目以及被製作成電視的電影之後，HBO於1998年推出《願望都市》，這是比電視上任何其他節目更迷人的劇集。之後，跟著1999年《黑道家族》的首次亮相，咱們可以得悉一個無庸置疑的訊息：HBO是為了娛樂整個星球。
當今，HBO逐步推出像《大西洋帝國》、《權力的遊戲》這樣的電視劇以及《燭台暗地裡》這樣的原創電影，博得27項黃金時段艾美獎並擁有1.14億的全世界消費者，這個以「這不是電視，這是HBO」為口號的頻道的確形成為了一場聲勢浩瀚的文化海嘯。
05麥當勞
在1952年，麥當勞是由麥克唐納兄弟以避免下車餐館的形式經營著，這兩兄弟憑藉著甘旨的漢堡以及快速的服務在加利福尼亞州的聖貝納迪諾縣很出名。
奶昔製造商的推銷員Ray Kroc第一次見到這家店的時候就發現它個好東西，並以在當時看來十分慷慨的270萬美元￥從他們手中收購，而在今天，遍佈全世界的34000家麥當勞每一個小時的收益都要超過這個數字。
即便你從未品嚐過基本牛肉漢堡以及煙肉蛋漢堡，這個在世界上排名第一的漢堡連鎖店無疑會以某種模式涉及到你的日子。標準化的選單、自助服務站、調味品站、特許經營權、公開交易餐廳股票，甚至企業文化本身(由1961年創立的漢堡大學體現)都是由麥當勞帶給你的。
麥當勞在119個國家中均有營業，從業人員達到180萬人，它對全世界貿易是這樣的主要以至於經濟學家用巨無霸漢堡的價格來衡量外國貨泉。
這個品牌的連鎖店形成為了強有力的文化影響。在孩子們的認知中，麥當勞叔叔真的成為了僅次於聖誕白叟的存在嗎？結果應該是確定的。
1990年1月31日，代表著西方資產階級快餐文化的蘇聯第一家麥當勞餐廳在莫斯科盛大開業時，人們為了能夠品嚐到這種在電視、電影以及報刊雜誌上時常據說過的快餐而大排長龍，這說明麥當勞在某種程度上有助於收場冷戰。
同時，香港麥當勞餐廳也推出了婚禮套餐，費用僅需260美元￥，在麥當勞舉辦婚禮足以可見這裡對他們的特殊意義。
毫無疑惑，麥當勞金色的拱門支撐起了咱們世界的一部份。
06星巴克
或許你會忽略它，哈勃資料今年夏季發佈了一項讓人大跌眼鏡的關於星巴克的資料：在紐約的124家星巴克中有68家在相鄰的兩個街區內。
另一項資料也讓人很詫異：星巴克咖啡公司1971年在西雅圖由一家門店發展起來，現在全美已有超過11,000家門店，它在全世界有更大的版圖，在61個國家有超過17,500家門店接受大量定單。
它們銷售的咖啡量巨大——事實上去年銷售額達到132.9億美元￥。但或許星巴克最精明之處在於把咖啡的地位晉陞到讓普通的顧客願意為一杯咖啡花幾美元￥(或者英鎊或者墨西哥幣)的程度。2012年星巴克引進的哥斯大黎加Finca Palmilera咖啡，Jimmy Kimmel把這種混合咖啡稱為「一種讓你曉得自己有多蠢的試驗品」。
然而，咱們仍然為此買單了。星巴克的顧客不僅每月平均為這個產業鏈「贊助」6次，其中20%光顧次數最高的人每月甚至買16次，星巴克有眾多自創「術語「，例如「超大杯」(trenta)，「星冰樂」(Frappuccino)，「低咖啡因咖啡」(Half-caf)，不少人對此並不感冒。
然而在批判星巴克隨便創造詞彙以前，想一想這個產業鏈也帶來了不斷進步的實踐，採納了強調道德感的採購標準，給員工帶來了健康福利——公司對此每年付出高達3億美元￥。這些是值得細細體會的。
07iPhone
那個時刻深深銘刻在每個科技喜愛者的記憶裡。2007年1月9日，蘋果公司創始人史蒂夫喬布斯在舊金山的莫斯康展覽中心舞台上，給左近的星巴克打電話訂購了4,000杯外帶拿鐵。觀眾都瘋狂了，因為他們正在見證奇跡的一刻。那是用iPhone公開撥打的第一個電話。
沒人計算過從那之後iPhone撥出了多少個電話，但蘋果公司已經銷售了超過3.8億個iPhone。事實上，iPhone變為了一種很受人喜歡(對不少人來講，甚至必不可少)的小玩意，很難相信它泛起了才6年時間。
作為一個科技品牌，iPhone的發展讓人捉摸不透。在這個「推翻性的神奇產品」揭開面紗的74天後，蘋果公司已經賣出了超過100萬部iPhone。
2010年首秀後3天內，iPhone4已經銷售了超過170萬部，即便2011年(喬布斯逝世那年)三星的Galaxy銷量超過iPhone，那也只是在錘鍊一個已經成為傳奇的產品：那一年，在iPhone5泛起前，蘋果全世界銷售7200萬部手機，其中900萬部在3天內售出。
iPhone不僅讓咱們體驗了《至尊神探》電影中的時刻，單手能電腦化的手機，同時毫不費勁的讓一個小玩意蛻變成一種無可比擬的身份象徵。不少iPhone在紐約地鐵裡被偷，以至於警察們自創了一個新詞「蘋果神偷」。正如《時代》雜誌所說：「它永遠扭轉了手機」。
08Visa
1958年——那一年貓王風靡，越洋飛機服務出生——美國銀行發佈第一張信用卡。美國銀行卡有300美元￥的消費額度，並且僅能在加州使用，那時仍然用紙做的卡片。但消費者很喜歡用信用額度作擔保來消費。
1974年，這種卡片全世界通用。兩年後，行銷部門抉擇給這種卡片換個名字使它能被全世界接受，不論何種文化、國家或者語系：於是Visa出生了。
Visa只是個配件，Visa幾乎一手扭轉了全世界的購物模式——輕鬆一刷，一步到位，人們也不會去斟酌17%的利率。現在，全美國有2,78億張Visa卡在流通使用中，全世界有5.22億，這讓萬事達卡以及美國運通看起來有些微乎其微。
幾年中，Visa並無止步於信用卡，Visa旗下還內含借記卡、預付卡、搬移支付、電子錢包等，這讓它成為金融服務領功能變數最有影響力的品牌。
有意思的是，Visa事實上並非一個銀行，也不發行卡片——那些事是14,700家合作金融機構做的。用這個品牌自己的話來講，Visa是「全世界支付技術公司」——這象徵著它的電腦化網路VisaNet, 每秒承當30，000次支付流動，至關於每年處理6.7萬億交易額。
誰會想到，一個小小的紙片竟教會咱們所有人如何用塑料卡片買東西?
09偉哥(Viagra)
你們二十幾歲的人想笑就笑吧，但遲早有一天你也會需要它。20歲以上的男性中有超過1800萬有勃起功能障礙——至關於10人中就有1人。
1998年以前，無葯可醫。一次藥物試驗中突發的小故障扭轉了這一切。Pfizer製藥公司(美國)在一種新藥物上糾結，它是一種叫做UK-92480的化合物，用來醫治高血壓以及心絞痛。但這種藥物對這些病症卻無效。然而，參預試驗的男性志願者卻說他們時常持續的勃起。Pfizer公司的高官們(即便有些人質疑)必定是聽到了「天外來音」。
Pfizer公司花了9年時間才讓偉哥取得了美國食物及藥物管理局的批准，這象徵著歷史上最勝利的藥物之一要出生了——它不僅能讓Pfizer公司賺的滿盆滿缽，更讓全世界的男人女人獲得知足。
後來有了超過4000萬的藥物處方，這種藥物每年能幫公司獲利20億美元￥。Pfizer公司還為發展中國家出產了快速咀嚼片(叫做偉哥咀嚼片)。
出乎Pfizer公司的預料，偉哥還影響了世界貿易。這個小藍藥片的偽劣仿冒品是世上至多的，有些中國走私的假冒偉哥常被檢驗出含有致命的硼酸、粉灰以及石膏粉化合物。但偉哥依然把自己融入了文化大環境裡，在社會文化中有了一席之地，這是從沒有一個製藥公司做到過的。
10沃爾瑪
你現在可能曉得這個商店。1962年，Sam Walton在羅傑斯市中心開了家叫做Ark的折扣商店，它的允諾很簡單：「隨時隨地，最低價!」
然後它發展了送貨服務。一時間沃爾瑪成為了能獨立運轉的零售機器。越多人來消費，沃爾瑪規模越大(1972年有51家商店，1980年有276家商店)。
它的產業鏈越拓展，銷售越多，折扣額度也越高。競爭對手會譴責沃爾瑪教會了美國人10塊錢足夠買一條牛崽褲，毫無疑惑人們都喜歡低價。事實上就在本周，就有2.45億人光顧沃爾瑪，不少沃爾瑪超市超大的食物存儲規模甚至能比擬一個小地區的機場(沃爾瑪是目前美國最大的食物商店)。
1991年沃爾瑪鼎力拓展規模的抉擇使沃爾瑪的影響力極大提高。沃爾瑪在美國有4，135家分店，全世界有6,288家分店，全世界拓展是沃爾瑪經營中增長最快的部份。沃爾瑪遍佈了超過26個國家，這個零售商不僅僅只是星羅棋布的商店——它更是不少人的僱主，僱員達800,000人。
現在沒有比沃爾瑪更強大的國際化零售商，作家Jarod Kintz說：「就像亞歷山東大學大帝以及凱撒同樣，我也要去征服世界。但啟程前，我先去沃爾瑪買點東西」。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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