近日，一篇名為《揭開蜜芽『售假』真像》的報導讓蜜芽繼MACLAREN 瑪格羅蘭手推車事件後，再次與「售假門」扯上了關系。據瞭解，今年7月，一名奶爸懷疑在蜜芽官網購買的了三個Betta寶石系列玻璃奶瓶為假貨，引起了眾多網友關注。經雙方不斷對立，戰火節節進級，甚至還波及到了京東、天貓、亞馬遜等電商大佬。不少網友認為蜜芽給出的證明材料並不足以解除他們的疑慮，並認為蜜芽有虛假鼓吹的嫌疑。
如今事情已經告一段落，但從目前來看，京東自營的Betta奶瓶已經全體下架，而蜜芽一直堅稱是正品的Betta奶瓶驟然全體售空，亞馬遜以及天貓也在這個事件後，偷偷做出了變動，幾位電商這樣默契的變動，不禁讓人浮想連翩。並不止蜜芽，眾多跨境母嬰電商近幾年來都頻頻陷入「售假門」，而在這種事件的暗地裡，實則揭示了當下跨境電商的兩難困境。
從內因來看，貨源不好控是跨境電商當下的最大難關。對于媽媽而言，在母嬰標品選取方面過於集中，如一提到紙尿褲，就會想到花王，且必需是日本原產地的，其實紙尿褲還有不少好品牌，但花王已經在使用者心中代表了安全以及高質量。以此類推，就可得出，跨境電商在母嬰標品的選取度上並非很大，再加之大多熱點的國外源頭品牌商並不願直接授權給國內母嬰電商，這樣前後進攻的後果便是狼多肉少，給電商們在貨源採購方面造成為了不小的難題。而且從近幾年來，母嬰電商一旦陷入售假門，大多都頗有默契的把責任推給第三方提供者，就可看出，整個母嬰電商市場的供貨版塊實則很不完美，母嬰用品在真假方面存在很大水分。
從外因來講，以母嬰電商市場的競爭以及前景來看，特賣、價格戰已是常事。商家需要通過促銷手腕來快速搶佔市場份額，但跟著市場競爭愈加激烈，跨境電商已發展成，一家打起價格戰，其他家也被迫「狠心割肉」的局面，甚至有行業人聲稱：跨境電商行業，按照目前的售價，不攙假誰也賺不了錢；再從整個大環境來看，跟著國外對中國市場的注重，眾多國外品牌紛繁在中國設立工廠，一體化出產銷售，國內外產品的價格懸殊將被逐步抹平，跨境將成為偽概念，因而可以推論，跨境電商的前景實則並不明朗。
在此基礎上，對于消費者而言，跨境+促銷，在一開始的確知足了群眾貪圖廉價的心理,也享受到了電商渠道的便利性。但因為母嬰商品的特殊性，外加當今頻繁的價格大戰以及「售假門」，使得消費者對價格已再也不過於注重，但對電商平台提供的產品質量開始失去信念。
作為一家以線下貫穿線上的母嬰O2O平台,萌寶派在面臨其社區平台進級轉型的癥結當口，不受當下母嬰跨境熱潮的影響，沉著分析事態，避開了競爭激烈的母嬰標品領功能變數，而是立異以「社區+服務」切入母嬰市場。萌寶派應用大資料技術分析社區訊息流，將媽媽們感興致的第三方服務引入該平台，並憑藉其強大的線下服務優勢，群組織媽媽們進行線下體驗，線上反饋，讓媽媽們在此過程中發生對平台以及產品的信賴感，從而再依據使用者反饋，進行品牌推廣。
針對跨境電商的最大難關——貨源不好控、質量耽憂，萌寶派以「非標品」輕鬆應答。首先，萌寶派主攻的是母嬰非標品領功能變數，主要為使用者提供母嬰個性化服務如媽咪課堂、產後修復等，以及母嬰周邊的產品服務如安全座椅、早教機等。
母嬰個性化服務其本身在渠道方面，較之跨境電商就有更多更便捷的本地選取，而且萌寶派還將針對媽媽群體啟動小型服務提供商孵化模式，在最上游把控服務質量，以此來全面進級服務提供渠道；在母嬰非標品產品服務方面，萌寶派更是注重群組織媽媽們進行線下體驗，以產品的質量、功能為主要標準，淡化了品牌因素，因而在渠道選取上擁有更多可能，在產品質量上，以媽媽線下試用反饋為其主要標準，使其能放心、安心享受服務。
在發展前景上，萌寶派呈利好狀況。因為萌寶派解決的是使用者媽媽的個性化需求，因而在服務區功能變數上，可以橫印直印的不斷延伸，易發現母嬰服務市場的空白區功能變數，發展前景很大；且在市場競爭上，輕鬆不少，無需像跨境電商那樣需要頻頻打價格戰才能搶佔市場份額。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
如今萌寶派優良的商業模式，迅猛的成長態勢，使其立刻獲得了使用者的認可，市場的青睞，據悉，萌寶派已於近期完成為了新一輪定增，且估值超過了3億人民幣。
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