AWS用10年，成長為亞馬遜的最大血牛。阿里雲則用6年時間，終於走到了AWS的面前。
早在2013年，亞馬遜創始人貝索斯，就曾表示過：「阿里雲將是亞馬遜AWS最大的競爭對手」。那時的貝索斯，未曾料到今天AWS的成長超乎了當時的想像，他更想不到，阿里雲能夠這樣快的走到他的面前。
阿里雲在近期舉辦的雲棲大會上，正式宣佈要向世界第一發起衝擊。以今日之視線，去看未來的公有雲格局，阿里雲的勝算會有幾重呢？
比野心 阿里雲贏在未來視線
馬雲今年在美國接受採訪時，曾對亞馬遜有過這樣的評價，「亞馬遜只是個購物網站，而阿里巴巴則是一種日子模式」。這種看似調侃的論調，實際上，是兩個公司視線的對碰。
阿里雲總裁胡曉明，明確提出阿里雲將在未來的三四年內，完成對AWS的超出。儘管，在Gartner有關雲計算競爭力的魔力象限中，亞馬遜高居榜首。但胡曉明相信，阿里雲的成長以及野心會驅動阿里雲在不久的將來實現超出。
其實，在亞馬遜剛剛第二次公開的財報中，只佔公司總體營業總額不足8%的AWS，卻為公司利潤大盤貢獻36.4%的利潤。AWS對亞馬遜來說變得愈來愈主要，這到底是好事仍然壞事？
一直以來，AWS將從亞馬遜分拆的訊息不斷。因為亞馬遜陳舊的商業模式以及人材機制必定程度上會限制AWS的發展空間。跟著公有雲服務在全世界規模的迅速啟動，AWS藉助著先發者的優勢，一度一騎絕塵，並迅速成為亞馬遜公司的造雪機。
可是，假設亞馬遜堅持不讓AWS單飛，則AWS依然會受限於亞馬遜的管理體系，難以突破。假設貝索斯的視線足夠寬，或許2014年的AWS就已經具備了單飛的可能。這是一個公司的視線抉擇的。
反觀，阿里巴巴，馬雲曾屢次為阿里雲站台，並將阿里雲作為阿里未來的核心業務之一。在馬雲理想中的DT世界構架中，阿里雲承當主要的角色，作為資料運算的驅動力，阿里雲正努力讓計算成為世界的能力。
可見，從發展的目光看，AWS還徘徊在拆與不拆，而阿里雲的目的卻已經很明確。從野心的角度，馬雲稍勝貝索斯一籌，同理，阿里雲未來的落腳點首先要比AWS要高。
對飆落地 AWS輸在本地化
必定程度上，咱們可以把雲服務的落地看成是殺出去，或者走進來的主要標準。
阿里雲的國際化以及AWS的中國本地化，這二者之間的對照，或許能夠判斷兩家公司在公有雲服務的全世界化拓展上的步調。
早在2013年，AWS就籌備在中國實現本土化營運，當時AWS的前店後廠模式，掀起軒然大波，令國內雲服務廠家膽戰心驚。可是，當時間過渡到2015，咱們卻發現，所謂「後廠」的西部雲基地，依然毫無蹤跡。
針對此事，據說有不少媒體同行都對AWS進行過訊問，但AWS並未給出圓滿的結果。這不得不使人感到可惜。這兩年來，是中國搬移網際網路發展最為迅猛的兩年。兩年，已經足夠中國市場出生幾十個估值上億美元￥的網際網路公司，堪稱時間不等人。
反觀阿里雲，胡曉明說，「阿里雲的雲計算中心已經遷到全世界5個處所，咱們從中國走向世界，在香港、美國樹立自己的雲計算資料中心。」尤為，在今年阿里雲宣佈第一個開放北美資料中心，落戶矽谷。這種主動出擊的模式，除了宣告自己的技術以及服務已經足以成熟到在北美與AWS短兵相接，另一方面也是全世界化戰略的迅速落地。
在雲棲大會上，胡曉明更宣佈，阿里雲將在北美開放第二個資料中心，同時，阿里雲的資料中心全世界化路線圖，還蘊含了歐洲、印度以及中東等地。中國搬移網際網路產業正在蓬勃發展，海外市場，尤為是成熟的北美市場是業務走出國門的偏好。這需要，本土的雲服務提供商在北美提供本地化的支撐。儘管，北美是AWS的家門口，但顯然對于國內企業來講，中國本土的服務商更值得信任。而北美使用者，則是在AWS的虎口奪食，哪怕一點點份額都是一次大的勝利。
由此可見，阿里雲將在全世界規模內向AWS發起挑戰，而在國內市場，AWS對阿里雲的要挾之大，甚至不如一些國內的雲創業公司要來的兇猛。假設，以今天的視線來看待未來的市場爭奪，逆水行舟，不進則退。AWS的中國本地化，顯然輸給了阿里雲的快速全世界化。
大生態 阿里雲的路線圖更豐碩
當年，從技術的角度看，IBM才是最有理由成為公有雲市場領導者的公司，但因為當初的亞馬遜敏銳的意識到這個市場的存在，第一個投身到公有雲市場，並造就了今天的AWS。
所以，分析亞馬遜在公有雲市場的主要優勢，是集中在時間沉澱方面，以先入者優勢取勝。而作為後來者的阿里雲，卻是以生態取勝的。無論是各種類型的合作伙伴，仍然對開發者以及創業者生態的建設，阿里雲都是走的對比靠前。
這一次，阿里雲，則首次披露了阿里雲生態全貌。阿里雲全世界合作伙伴發線圖清晰地描繪了10大類IT服務商DT世界轉型的路徑。
其中一個最大的變化是，未來三年，阿里雲規劃通過2000家大型合作伙伴，輸出500個行業解決專案。按照生態路線圖的規劃，阿里雲將繼續專註於雲計算基礎設施的研發，為客戶提供公共雲服務、混合雲、專有雲三種部署模式。合作伙伴基於阿里雲計算以及大資料能力，直接向客戶提供行業雲、行業運用、行業解決專案、硬體等服務。
阿里雲業務總經理劉松認為，只有生態的力量，才能知足紛繁繁雜的客戶需求。雲服務是下一個萬億級市場，在阿里雲上必定會出生比阿里雲更大的雲服務商。這也是，阿里雲所表達的，未來會支撐出生一萬個阿里的信念所在。
換言之，做大一個企業，不如做大一個生態，所謂的，阿里雲＋的生態戰略其實，就像是一個雲計算的「大淘寶」模式，所以與淘寶同樣，阿里雲會變為一個平台模式，所有各種行業運用與IT人工服務，客戶化服務的服務空間都留給合作伙伴。並以此，來做大整個生態。
總而言之，阿里雲一方面既有馬雲征服世界的野心，承當著邁向DT世界的驅動力。另一方面，在實際的戰略落地以及生態建設上，也並無約束手腳，動力十足。而AWS，在承當了亞馬遜的血牛角色之後，長期定位值得懷疑，而在中國本地化以及生態建設上，只能算持續先入者的優勢，相比阿里雲實在是落了下風。
未來，充溢變數，但在邁向未來的路上，阿里雲的加速度顯然更快，在與AWS爭鋒的路上，一切皆有可能。
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