天貓北上的事鬧得滿城風雨，無論是搬遷到北京，仍然京杭兩大主場，打京東確定是首要任務之一。國內B2C能跟天貓抗衡的，也只剩下京東一棵獨苗了，蘇寧成為了阿里乾兒子，亞馬遜以及噹噹都去天貓開店了。
這次天貓北伐，讓我想起2012年京東發起的家電價格戰，京東成立12人群組「打蘇寧指揮部」，直接把槍口對準了蘇寧的主業。儘管京東被群攻胖揍了一頓，價格戰也成為了一地雞毛，但京東仍然是那場戰爭最大的受益者。
當年京東向蘇寧宣戰是一個弱者挑戰強者，現在天貓攻打京東則像是強者侵略弱者，而且是在兩條很主要的業務線同時戰鬥，一條是京東起家的3C家電業務，一條是京東還不成熟的商超業務。說白了，這是把京東往死裡打的節奏，一塊是京東賴以生存的主業，一塊又是未來發展的商超業務。
天貓第一槍已經打響了，針對北京地區投入10億現金紅包，這樣的力度堪稱空前，效果也是立桿見影的，官方稱天貓電器城暴漲210%，由此可見一斑。當然，京東也沒有坐等挨揍，也推出了10億元￥補貼券，但相比現金紅包並不那麼痛快，應該說只是一個應戰的姿態，其中也可以看出來接招乏力。
現金紅包以及補貼券有何區別？大家都很明白。這是一種誠意以及底氣，是給消費者更直接的，仍然拐著彎抹著角的。給紅包以及券最大的區別，紅包給出去了，消費者隨便消費，而券基本都是有門坎的，耽心錢發出去了賺不回來，所以商家基本都是給券，羊毛出在羊身上嘛。這些年，消費者早就被各種券教育得很聰明了。所以，從這個角度來看的話，京東仍然有點不夠自信。
當然，自信都是錢堆出來的。我要是腰裡揣著幾個億，我也能朝著天去說話了，沒有的話只能縮著頭了，財壯人膽，天貓的確比京東有錢太多了。所以，天貓敢花10個億的現金紅包，京東只能花10個億的補貼券，兩個對手根本不在一個層級的。況且，貌似京東現在的財務狀況也不是很使人滿意。
今非昔比，當年京東可以燒錢去戰蘇寧，那時候一是不怕燒錢，二是想要江湖地位。現在，京東作為一家上市公司，一則是要斟酌財務資料了，二則京東在家電仍然很強的，江湖地位也已經確立了。也偏偏是抓住了這幾點，天貓可以跟蘇寧胖揍京東了，要是比燒錢的話，京東怎麼跟天貓比？天貓可以在電器上不賺錢，反正還有服裝、美妝給撐著，京東要是一年不到電器賺錢，那恐怕只有喝西冬風了，這也是京東目前不能正面迎戰了。
這又讓我想到京東打噹噹的事，噹噹上市前夕，就在圖書上給了噹噹一槍。對于京東來講，圖書業務可以一分錢不賺，反正不是主業，只要能拉來流量就行。但對于噹噹不行，圖書是主業，主業不賺錢了只能喝西冬風。後來噹噹就在電器上跟京東打，打著打著發現上當了，一本書虧完也就那點錢，電器上隨意虧就是幾十上百，後來這場戰鬥應該算是京東完勝。
時過境遷，現在挨打的是京東了，主業受襲擊的是京東了。天貓可以在電器上不賺錢，而京東是萬萬不可以的，假設京東真的正面應戰，可能就會陷入到池沼地去。這一仗，對于京東來講不好打，對手強悍，以及打到了自己的心窩裡了。我曉得劉強東以及京東都善戰，但至少目前來看，京東恐怕挺乏力的。這一仗要是打輸了，京東再想超出天貓可就難上加難了，也就是千年邁二的命了。
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挨踢客（個人微信號: aitike）河豚品牌創始人，WeMedia聯盟成員，中國公共關系協會會員，上海市湖南商會理事，搬移電商實踐者，女性消費鑽研者，曾經行銷以及公關從業者，現在以苦作樂的創業者，永遠十八歲的處男座。
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