acen133的部落格

凡是是地球人就都會被共同的事情所吸引，原本以為街邊￥9.9大甩賣是我天朝特色，無非這招對外國人也管用，今日小編給大家精選了幾款美國家庭最火的剛需家居用品，實用性質量都是實打實，最主要的是這些產品通通到手百元￥上下。掉發不惱人：Danco 9D00010306 防掉發地漏$4.24看似名不見經傳的小廠商，卻是世界第二大鉸鏈出產商，衛浴產品也是強項之一，儘管很簡單然而很管事，對于長髮妹子來講，不用耽心你洗澡的時候下水道堵了。Danco 9D00010306 防掉發地漏很好的解決了掉發堵下水道這個問題，首先花瓣式設計可以全面的阻撓掉發，若干個小孔可以漏水，小孔周圍的小尖頭可以有效纏繞頭髮，當沐浴完後，還有一個提手可以拿起地漏把纏繞在上邊的頭髮清理掉，很利便。頂級品質白菜價：WMF Manaos / Bistro Espresso Spoon咖啡匙；$6.99推廣妹子有那麼一個，用料比你大街上買的勺子良心多了，拿在手份量就不同樣，採納18/10醫用不鏽鋼材料的完美福WMF Manaos系列不鏽鋼餐具，相符歐盟標準，材料中重金屬含量最低。WMF的不鏽鋼餐具向來以造型簡潔，質量可靠耐用而著稱。這一套完美福WMF Manaos / Bistro Espresso 不鏽鋼小勺，蘊含4隻同樣的勺子，可以用來調製咖啡以及飲料，並不是湯匙。跟下水道毛髮說拜拜：FlexiSnake Drain Millipede Hair Clog Tool 水管頭髮異物疏浚工具；$5.28鼓吹圖很好看，然而等你用完疏浚了你家的下水道你就不這麼想了，越噁心說明效果越好。FlexiSnake 水管頭髮異物疏浚工具使用起來很簡單，魔法棒同樣的設計可以隨意彎曲，整個棒子附帶有400個細小的毛刺，可以瞬間勾出纏留在水管中的頭髮，對于時常下水道因為毛髮而堵住有必定的作用，同樣適合有寵物的家庭。記得剛吃完飯別幹這活。銷量第一：KitchenIQ 50009 便攜磨刀器；$5.99KitchenIQ 50009 便攜磨刀器是一款很有創意的磨刀工具，憑藉底座的V形槽設計，KitchenIQ 50009 便攜磨刀器可以被很好的固定在桌子邊緣，有效防止刀尖與桌子接觸，側邊護指弧形抓握柄為橡膠材質，握持時候不會滑動，握感舒適。美亞同類產品銷量第一1000多使用者平均4.5星好評就是通過這種精妙的設計換來的。室內溫度我掌握：AcuRite 峻新 00613A1 室內濕度 溫度監控器；$12.99AcuRite 峻新 00613A1 室內濕度監控器有一塊易於瀏覽的顯示屏，能記錄日高點以及低點的溫度以及濕度，簡單的房子圖示讀數批示濕度的舒適度，可自行定義舒適值。採納1節AA電池驅動，監控器暗地裡還有磁鐵吸附，可吸附在任何牆壁冰箱上，例如南方天氣較潮濕，北方較為乾燥，調整好日常溫度適宜，能在第一時間開啟家中空氣淨化設施，勤儉時間。比原裝靠譜：AmazonBasics亞馬遜倍思 Apple Certified Lightning to USB 1.8M蘋果資料線；$8.79上至音箱FIRE PHONE，下到抹布晾衣架，AmazonBasics實乃家居之性價比利器。此款資料線乃亞馬遜自營產品，價格還比蘋果的低。可聲援各類蘋果插口類型的數位產品，由蘋果專業認證，用起來安全放心，1.8M的長度，放在床上充電不耽誤，適合日常充電、資料傳輸、以及車載充電。更多海淘攻略 請關注極客海淘歡迎關注極客海淘官方微信、微博兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣文章來自極客海淘官方網站，均為原創，歡迎分享，如需轉載請註明出處。

電商產業預計能在2030年前增長15倍，達到3000億美金體量。此時要在這裡復刻出一個印度版的阿里，就像鍬開地下寶藏的最後一層薄土，機會不能再顯然，以至於阿里這尊真佛也出馬了。一個國家經常有個一家獨大的電商——美國的亞馬遜，中國的阿里巴巴，日本的樂天。然而在印度，至今也沒有一個老大哥。Flipkart、亞馬遜、eBay、Snapdeal 以及 Paytm 五家混戰，加之各細分領功能變數電商，諸如賣時裝的 Myntra、賣眼鏡的 Lenskart、買傢具的Pepperfry等。於此同時，電商產業預計能在2030年前增長15倍，達到3000億美金體量。此時要在這裡復刻出一個印度版的阿里，就像鍬開地下寶藏的最後一層薄土，機會不能再顯然，以至於阿里這尊真佛也出馬了。就在上周，螞蟻金融以及阿里巴巴空降了25名專案師以及經理，在印度電子支付平台Paytm提供指示以及培訓。印度對現金交易有重度習氣，全國的交易95%都是用現金。但因為人口眾多、平價智慧手機普及、搬移網際網路的興起，天天也會有250萬單的手機支付。但此外，還有一件事暗示著電子支付的巨大潛力——印度線下的銀行不足。在一個擁有12億人口的國家，銀行只有12.5萬家，2/3的人口都沒有銀行賬戶。在內陸地區，去銀行象徵著跋山涉水，去到左近的城鎮，而且低額交易可能還不被受理。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣在這種情況下，所有人都高度地看好電子交易市場。角逐其中的，除了Paytm等創業公司，還有搬移通信商Vodafone以及Airtel，甚至傳統銀行自己也在追求突破點。看來未來的發展，中國大陸的科技公司都瞄準了這個亞洲第二大國家，未來印度的支付業會有一次新的變革，讓咱們拭目以待吧！

早在幾年前，全世界電子商務巨頭亞馬遜就已經成為搜尋引擎巨頭谷歌的最大競爭對手，兩者經常開展激烈競爭。今年6月，因為人類DNA資料雲存儲，亞馬遜與谷歌的激烈競爭進入了白熱化。而如今，亞馬遜與谷歌再次較上了勁，兩家同時看上了塔塔通信的資料中心。小編從印度《經濟時報》中瞭解到：亞馬遜與谷歌正在競爭收購塔塔通信資料中心業務，預計這場交易的成交額大約在426.1億盧比至458.9億盧比（合6.5-7億美元￥）之間。據悉，亞馬遜與谷歌不僅要互相競爭，他們還面臨著與大型私人股本基金的競爭，這內含黑石集團、凱雷集團、KKR集團、貝恩資本以及安巨集資本，他們都想獲得資料中心這74%的股權，以便來節制塔塔通信，同時他們還能獲得塔塔通信橫跨印度甚至全世界的44個辦事處。這次交易一旦達成，塔塔通信不僅可以更專註自己的核心資料載體業務，而且還將減輕自身的債務負擔。依據2015年7月投資者講演，目前該公司擁有債務高達917.8億盧比（約14億美元￥）。而在本週四，塔塔通信股價下跌3.1%，當日截止收於每股402.35盧比，該公司市值總體約為1146.7億盧比。有訊息人士表示，塔塔通信已禮聘了Jefferies LLC擔任自己的參謀公司，如今第一輪標書已經出來了，無非他們還在推進過程中。塔塔通信的資料中心引領著印度整個國家的都市圈的設施，譬如新德里、孟買、班加羅爾、欽奈等等。除了印度外，在美國、英國、新加坡也擁有超過100萬平方英尺的託管空間，可以提供主電腦託管以及存儲服務。而亞馬遜以及谷歌之所以這麼感興致就是因為他們都有意擴張自己在印度的雲計算的基礎設施業務，這是一個很主要的市場。如今第三方資料中心已經必不可少的，愈來愈多的企業開始選取外包的IT基礎設施服務，然而也有不少企業選取自建以及開發雲貯存。中國電子商務巨頭阿里全資打造了「阿里雲」，就連京東也建立了自己的「京東雲峰」。在當下這個大資料的時代，誰手中握的資料更多，誰才能佔領下一個「風口」。（編纂：億恩 柯巖）更多精彩內容，請關注億恩微信：（enecnews） 天天為您推送最新、最熱乾貨！兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣聲明：轉載本文不得修改標題及原文，並保留來源以及原文連結，否則咱們將保留追索權力。

美國出生了Whatsapp,中國就有了微信美國出生了Airbnb,中國就有了途家、小豬短租美國出生了Facebook,中國就有了人人網美國出生了ebay、亞馬遜,中國就有了淘寶、京東美國出生了linkedin，中國就有了大街、眽眽美國出生了Uber，中國就有了滴滴快的美國有ADP，中國......沒有中國有3億農民工，美國......沒有中國的創業者能快速模仿美國市場成熟的商業模式，因為大家有共通之處投資公司比對美國的某一行業發展的方向以及投資額度，對中國同類公司大舉投資因為他們需要瞭解的東西已經被證明了但當某種資源不同時，投資者以及創業者應該如何呢美國有ADP，中國沒有，是因為他們的業務徹底取決於經濟發展水祥和價值觀中國有3億農民工，美國沒有，所以美國沒有閃聘中國的投資者面對閃聘該如何呢？咱們需要成為戀人，彼此瞭解閃聘通過同享招聘能力，讓更多的招聘從業者參預進來為某個企業服務，達到快速招聘的結果。咱們選取藍領，是因為這個市場還未被扭轉，國外也無參考案例，這個人群的僱主方錄取前提單一，不需要獵聘網同樣詳細的簡歷，使得在手機端的動作更為簡單，這一切都適應了搬移端的特性。咱們看看來自余建@億歐網對同享經濟的分析：1、為何同享經濟能催生大公司要迅速成為一間全世界大公司，至少有四個必要的前提：❶一個可預期的全世界化的市場，並且沒有顯然的文化以及地功能變數障礙。❷有廣泛的、相符人道共同特徵的需求。❸有可供喚醒以及整合的供應，且不需要做大量投資以及建設。❹輕公司，有快速擴張的商業模式。同享經濟完美的詮釋了這四個特色，Airbnb們的擴張速度顯然的高於他們的商界前輩譬如沃爾瑪、麥當勞以及喜達屋。網際網路的快速發展，尤為是LBS+SNS把人們緊密的近距離的聯絡到一塊兒，給同享經濟的公司提供了超級燃料，人們得以分享更多的訊息，也因社交網路以及評價信用機制使生疏人變得可以觸摸以及信賴。傳統公司的成長路徑，除了跨國的基礎建設外，還有產品的交融、品牌觀念的交融、文化的交融等等，到一個文化以及行為習氣迥異的新市場對企業而言無疑是風險之旅，通常需要數年才完成交融過程。而「同享經濟」公司扭轉的是人們的思考模式以及行為軌跡，並無帶新的產品（服務）進來，交融會很快。「同享經濟」公司能高速成長，還得益於幾乎可以不做供應方的投資，這使得可以有足夠的膨脹彈性而並無非多依賴投資的增添，而且當交易無限增添時，單位交易成本無限趨向於零，從而帶來極高的回報。2、「同享經濟」公司領導者以及競爭者規則因為非自有的產品及服務，「同享經濟」公司總時刻處於被競爭對手掏空以及籠蓋的危險中，表面上為顧客方以及提供者都很容易「搬家」，實質上是平台缺乏使命、核心能力以及顧客品牌認知的體現。最相似的例子是嘀嘀快的補貼大戰以及團購補貼大戰，所以，中國的創業公司傾向於做重模式防止籠蓋戰，譬如阿姨幫自己僱用阿姨，小豬短租曾自己租賃物業等，這是一種相對於安全的生存模式，但違背了「同享經濟」的精神，商業模式上即限制了自己的空間、約束了自己的時間。咱們從表率Uber以及Airbnb身上看看他們是怎麼做到的：❶提供相對於可以描寫以及度量的服務，譬如Uber提供的車輛訊息、服務標準以及安全抵達目的地；Airbnb提供的房屋訊息、服務標準、安全保障。這麼做，是為了使交易相符預期，從而樹立交易雙方的信任以及滿意度。❷使用大資料以及計算能力， 極大的提高符合效力以及降低營運成本。❸進行完美的交易後評價採集以及處理反饋。❹理解當地的核心需乞降人文特色，進行適應性功能開發以及品牌定位。❺製造驚奇。當然，商業的規則是，只要找到適合的切入口，新創企業依舊能玩轉，例如京東、唯品會之於阿里，陌陌之於微信。核心是細分，與領導者同質化競爭是紅海，按領導者遊戲規則走，必被損耗死。細分則當即跳入藍海，通常領導者有相對於固化的定位形象，反而無法在細分市場樹立認知優勢。例如：即使是Uber籠蓋了中高下端的出行需求，新創企業依然有機會懸殊化切割市場，譬如切出女性會員市場、切出尊貴客人市場等。那麼如何與Airbnb懸殊化競爭呢？策略是，假設它沒來，那我就要找機會做領導者，譬如小豬短租目前定位。假設它來了，我可以選取❶吃掉它。❷跟他合作。❸尋找一個懸殊化市場立足，譬如青年旅行市場。同享經濟公司，必需有自己的獨特使命以及定位，反映到外在是平台參預方（顧客以及供應）對平台獨特的寄託以及依賴，樹立獨特的溝通關系以及心靈允諾；在產品技術上也應做持續的改良。3、發現「同享經濟」創業機會「同享經濟」有三個基本特徵：❶需乞降供應都原本存在，平台方需要的是高效力服務雙方符合。❷因為同享內容的邊際成本極低，所以相比大規模專業供應者仍能有價格優勢。❸或是同享的內容很個性化，本不能被規模供應，此時競爭優勢不樹立在價格上。4、挖掘有高社會價值的「同享經濟」勝利並能長期存在的「同享經濟」，必定是貢獻了很高的社會價值，譬如Uber讓打車變為了一件容易以及愉快的事，讓不少人提高了經濟收入；而Airbnb則讓你的國際旅行變得更驚奇個性以及省錢。所以它們在全世界迅速擴張廣泛接受就變為很自然的事。谷歌的創始人拉裡.佩奇談到他為何做無人駕駛汽車，其一全世界每年100萬車禍大可能是駕駛員誤判造成，而無人駕駛汽車可以減少這些逝世；其二全世界的大城市基本在高峰期因擁擠一半變為泊車場，通過無人駕駛汽車同享，可以大大減少車輛保有量，讓城市輕鬆以及減少污染。咱們看到每一個聽眾期盼的目光，這是社會價值的魅力。5、「同享經濟」公司以及專業群組織的競爭對于「同享經濟」的存在價值，歸根結柢必需回答的問題：❶「同享」出生出來的新分工形式，能不能創造出全新的價值。❷「同享」是否在某些領功能變數，能比過去的專業群組織供應者提供更高的效力以及使用更少的成本。❸「同享」在激勵打破私有制以及開放個人隱私時，是增添了人類的幸福感仍然會引起社會群組織的不安定致使新的磨擦。回答是就能繼續鑽研發展，回答不是，那這樣的「同享經濟」是個偽需求偽命題，必然被專業群組織所淘汰。「同享經濟」的理念落地為經濟群組織時，同樣要遵循自然界優勝劣汰的法則，在結果、效力、成本上會以及各種經濟群組織競爭，要順著規律走、順著常識走、順著人道以及人類發展的大趨勢走，這樣就能找到存在的空間。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

以前在《亞馬遜AWS學習——EC2的自訂VPC配置》這篇文章中講述了如何設定自訂VPC並使自己的EC2案例能夠連線公網。本篇說一下連線公網時會泛起的一個小問題。如題所示，在一個EC2案例擁有多個網路介面的環境下，假設為其配置公網連線會有一個「bug」。其實也不能說是「bug」，而是AWS網路環境的限制。

1. 主網路介面

咱們曉得，不少時候咱們的一台主電腦需要有多個網路介面，以使其同時架設在不同的網路中。EC2案例建立時會有一個主網路介面，預設描寫為 「Primary network interface」，每台EC2案例至少有一個網路介面，就是這個主網路介面。主網路介面，對應一個預設的子網，不能與EC2案例進行分離動作，當然也 就不能被移除。

2. 彈性網路介面（ENI）

「Elastic Network Interface」即彈性網路介面，簡稱ENI。AWS的官網上對彈性網路介面(ENI)是這樣解釋的：彈性網路介面 (ENI) 是可以蘊含如下屬性的虛擬網路介面：

主要私有 IP 位址

一個或者多個次要私有 IP 位址

每一個私有 IP 位址一個彈性 IP 位址

一個公有 IP 位址，可在您啟動案例時自動配置給 eth0 的網路介面，然而僅當您為 eth0 建立網路介面而不是使用現有的網路介面時才能實現此自動配置

一個或者多個安全群組

MAC 位址

源/目的檢查旗標

描寫

說得太正規了啊，小魚也有些望而卻步。無非世間一切奇怪之物的第一特色不是奇怪，而是看起來奇怪。大的是看起來好大，小的是看起來很小。否則《冰河 世紀》裡的猛獁象妹妹也不用躲在小樹後面以為自己是只鼴鼠，螞蟻看到自己的寫真照片也要接替螳螂去做劫匪了。這ENI再擁有彈性，也仍然個網路介面而已， 說白了就是一塊網路卡。因為EC2是虛擬裝置，網路卡的環境也被虛擬了出來。當咱們需要自己的EC2案例同時處於多個子網中時，就需要為其增添ENI。增添了 ENI之後還要將其附加到EC2案例上，選取「EC2」服務，點擊左導航「網路介面」，在清單中選中一項，再點擊「附加」，如圖：假設該網路介面是「in-use」狀況，「附加」按鈕就不能再點擊。

3. EC2案例連線公網的必要前提

要讓EC2案例連線公網有一些必要的前提：

所在子網必需選取了」自動配置公有IP「

設定步驟是這樣的：

1.開啟舊檔 Amazon VPC 節制台。

2.在導航窗格中，點選 Subnets (子網)。

3.選取您的子網，點選 Subnet Actions，並選取 Modify Auto-Assign Public IP（修改自動配置公有IP）。

4.假設選中，則 Enable Auto-assign Public IP (啟用自動配置公有 IP) 複選框會為在所選子網中啟動的所有案例都請求公有 IP 位址。選中複選框，然後點選 Save (儲存)。

如圖：

必需建立了公網通訊閘（igw）並且關聯到VPC的路由表

選中對應的路由表項，可以看到如圖：

4. 多網路介面的限制

好了，賣關子賣了這麼久，現在該說重點了。假設你為自己的一台EC2案例事先設定好了多個網路介面，又把什麼」自動配置公有IP「啊，igw啊都設定好了，案例一啟動，呀！居然仍然沒有公有IP，當然也就不能上網，這是為嘛呢？因為這是AWS EC2的一個限制，標準情況下一個案例只會配置一個公網IP，除非使用EIP。對于多個網路卡的案例，啟動的時候，一個公網IP不能配置給兩個網路卡ENI，因而配置IP失敗。有的同窗說，我儘管有兩塊網路卡，但只有一個設定了公網IP，但案例啟動之後發現仍然沒有勝利。是的，這也是不行的，因為虛擬化以及底層架構的設計，AWS EC2會限制只要網路介面有多個就不去配置公網IP，而無論你是否只有一個網路介面設定了公網IP。

5. 解決辦法

不少時候咱們就是需要一台案例對應多個網路介面（要不然要ENI幹嗎），這該怎麼辦呢？

方式一——腳踏兩船法

有一個稍稍取巧的辦法，在EC2案例啟動以前，先只保留一個網路介面，並保證其設定了公有IP，然後啟動案例，這時你會發現案例公有IP設定勝利！這時再將其他ENI附加之去，就能啦！

無非這個方式還有一個限制，假設你休止，然後啟動了案例，這時AWS會嘗試從新配置公有IP，然而檢驗到多個ENI，所以依然不能配置公有IP。公有IP配置又會失敗。

方式二——土豪法

配置EIP。是的就這麼簡單。無非停機是要付費的。哎，這讓我又愛又恨的AWS。。。

來源：本文為博主原創文章責任編纂：梓涵歐界科技｜O2OJIE，O2O企業服務領導品牌，提供餐飲、零售O2O全套解決專案，軟硬體總體施行，品牌營運以及推廣，直達主力核心使用者！兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣歐界傳媒 iECEMBA.com

視訊載入中...

今天，阿里以及騰訊都發了財報，無非很遺憾啊，發佈完財報先後，在香港上市的騰訊、在紐交所上市的阿里巴巴，股價都泛起了下跌。這是為嘛呢，在A股虧哭了的我也不曉得。仍然分析下財報吧。1，淨利潤增長148%，先不要太樂觀阿里巴巴第二季度淨利潤為人民幣308.16億元￥，較上年同期的人民幣124.38億元￥增長148%，而同期騰訊的增長僅為36%。無非，這麼對照其實太武斷了，在308億的淨利潤中，主要來自於阿里影業完成融資後，阿里影業剝離出報表，並大幅推高阿里巴巴集團持有阿里影業股權的估值，因而帶來高達247.34億元￥人民幣的處理收益計入。2，使用者以及交易額增速放緩，當時仍算樂觀與中國資本市場不同樣，在美國資本市場，更看重的也許是事跡的增長性，因為事跡的增長代表的是未來。對于阿里來講，最主要的指標，第一是活躍買家數量，截至2015年6月30日，中國零售商務平台上的年度活躍買家達3.67億，同比增長32%，平均每一個年度活躍使用者下單超過50單第二個指標則是成交額。中國零售平台的商品成交額（GMV）達人民幣6730億元￥；較上年同期增長34%。3，天貓以及淘寶差距不斷縮小第二季度，淘寶及天貓的季度成交額分別達人民幣4270億及2460億元￥，淘寶的成交額是天貓成交額的1.73倍。再來對照下2014年財年的資料，2014財年淘寶總成交額為1.172萬億元￥人民幣，天貓總成交額為5050億人民幣，當時，淘寶的總成交額是天貓的2.3倍。這象徵著天貓以及淘寶的差距在不斷縮小，說明阿里電商平台的使用者，購買力在不斷提高，這也象徵著，平均每個活躍使用者的客單價會提高，給阿里營收的貢獻會提高。其實，早在2014年財年，天貓的增速就遠超淘寶。2014年第一季度，阿里巴巴平台上商品成交額的同比增長46.3%。尤為惹人矚目的是天貓平台的增長勢頭，在2014年第一季度，天貓單季成交總額為1350億元￥人民幣，同比增長91%。值得一提的是，就在財報發佈當天，阿里宣佈與美國的百貨零售巨頭梅西百貨共同宣佈，雙方正式達成長期獨家戰略合作。總之，在阿里電商業務中，天貓的主要性愈來愈顯然了，所以，天貓必需引進更多的品牌商入駐，從年初以來，阿里又何20個品牌達成中國獨家合作。除了品牌的入駐，必需提高消費者體驗，其中最主要的就是物流，過去，相比京東，物流體驗是阿里的短板。而菜鳥網路、入股蘇寧、牽手海爾日日順等，都是阿里補長短板的嘗試，將來分佈中國150個城市的阿里平台消費者，將能夠享受消費電子以及電器產品下單後兩小時送達的物流服務。4，搬移端很閃亮騰訊已經拿到了微信這張船票，而在無線時代，阿里似乎並無讓人面前一亮的新產品出來，無非，二季度財報顯示，阿里的搬移端業務至關閃亮。先從使用者來講，阿里平台的年度活躍使用者達到了3.67億，而其中定月度搬移活躍使用者達到了3.07億，同比增長了63%。再來看看成交額。在6730億元￥人民幣的成交額中，55%由搬移端貢獻。搬移端成交額同比增長125%，推進搬移收入增長225%，搬移收入首次佔比過半，達到51%，這個佔比遠超2014年第一財年增速，彼時，阿里在無線端取得的收入佔比僅為全體收入的佔比僅為12%。阿里旗下中國零售平台首次有超過一半收入來自搬移裝置，這標誌著搬移購物已成為消費者以及商家的主流場景。值得一提的是天貓超市，剛剛過去的7月，天貓超市90%定單的來自搬移裝置。更為主要的是，搬移端收入以225%的增速，超過了搬移端成交額增速，這象徵著，在搬移端的商業模式逐步成熟。5，率性投資併購，打造1+n的航母戰鬥群當談起阿里巴巴集團的時候，假設僅僅想到了天貓以及淘寶，那說明你壓根不瞭解阿里。阿里CEO張勇此前表示，阿里生態系統未來的載體，應該由阿里巴巴一家企業的「巨型戰艦」轉變為一個「航母戰鬥群」——生態系統內的獨立於阿里巴巴的眾多伙伴關系企業，互相呼應，形成協同效應。目前，阿里生態體系內已經內含阿里影業，阿里健康，菜鳥網路，螞蟻金服，蘇寧雲商，銀泰商業，海爾，日日順，圓通，微博，優酷，魅族等一系列線上線下的企業，以及新加坡郵政等一系列海外投資。為何阿里要在全世界買買買，到處投資併購？跟著公司的發展壯大，絕對增速愈來愈放緩是必然的，而且電商基因濃厚的阿里，也不是萬能的。因而，阿里投資併購的邏輯有兩個，第一繚繞主營業務，第二，則是投資未來。譬如，來往算個戰術試錯產品，但也說明，阿里要做好一個通信社交產品，並不易，然而短板可以通過投資來實現，所之後來阿里投資了微博、陌陌等。此外，阿里能到處買買買，當然是因為有錢，阿里的現金流一直很好，二季度財報顯示，阿里的現金流就接近100億人民幣，看來未來還有買買買的空間。6，雲計算增速閃亮，但以及亞馬遜差距大最後再尤其提一嘴雲計算，實在是這塊業務太受注重了。無論是阿里巴巴集團仍然其兄弟企業螞蟻金服的高管，出來站台演講的時候，只要有機會，就必定會轟轟烈烈地給雲計算打廣告。不負眾望啊，阿里雲計算業務的增速的確很閃亮。財報顯示，阿里雲第二季度收入4.85億元￥，比去年同期大幅增長106%，成為阿里巴巴收入增速最快業務，也是全世界增速最快雲服務商，這個增速也快於亞馬遜，後者的雲計算服務AWS收入增長81%，低於阿里雲106%的增長速度。過了中國公有雲市場總體增速。2014年中國公有雲市場規模增長61.9%，高於美國市場增速，但低於阿里雲106%的增速。當然了，在中國市場，阿里雲的確可以稱王，2014年在中國公有雲市場份額排名第一，市場佔有率達29.7%，超過亞馬遜、微軟以及IBM在中國市場的份額總以及。依據，SunTrust分析師預測，到2018年，阿里巴巴雲計算業務收入將達12億美元￥。嗯，然而阿里雲的同窗先沉著下，儘管增速很快，然而以及亞馬遜aws的差距仍然對比遠，2015年1季度亞馬遜雲計算AWS的收入，可是華美的15.7億美元￥。無非，阿里雲畢竟剛剛起步，遲早有一點，中國的雲計算市場會超過美國，所以，來路方長。PS:更多文章歡迎關注微信定閱號財經故事會，微信號「caijinggushi」。交流請加個人微信號「61814770」，無非我對比內向，所謂未必通過你的好友驗證：）。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

兩年前，蘇寧進行了創業以來最大刀闊斧的一次改革。將線上零售業務晉陞到未來核心競爭力的戰略高度，線上線下同價，要做中國的「沃爾瑪+亞馬遜」。今天，這個戰略思維能否在馬雲的說明下實現。10日下晝，阿里巴巴官方微博發佈訊息稱，阿里將以約283億元￥人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。蘇寧將以140億元￥人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股持股比例約為1.09%。一場意外的戰略合作在王健林以及李彥巨集的襯托下顯得異樣神秘，就在10日上午媒體還在暴光蘇寧、萬達、百度將會達成合作，打造「蘇百萬」。隨後劇情反轉，阿里戰略投資蘇寧的訊息就被坐實。蘇寧與阿里的這次合作足夠重磅，重磅到媒體人都在不停的揣測此次合作從何而來，又要到往哪去。更讓人詫異的是，張近東對待網際網路的態度發生了翻天覆地的扭轉。幾年前，張近東曾炮轟電商「低價是偽命題」，蘇寧從上到下堅持商業連鎖理念。隨後，蘇寧開始著手改革，將「店商+電商+零售服務商」概念空前晉陞。遭遇網際網路危機的蘇寧，從2013年轉型到現在，始終沒有邁過自己這道坎，最後仍然在阿里的說明下實現轉型。此次合作除了資本上的互相注資外，雙方在資源上的動作最為惹人注目。阿里戰略投資的蘇寧雲商，是今天中國最大的電器連鎖賣場。官方資料顯示，蘇寧雲商在全國擁有1600家門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及四五線城市的服務站。誠然，蘇寧擁有的線下資源令阿里垂涎三尺。雙方合作後，這些無與倫比的線下資源將為阿里提供更多O2O可能性，支付寶、網商銀行、芝麻信用等一眾產品將會落地。而蘇寧又能獲得什麼呢？在網際網路轉型路上，蘇寧雲商今天所依仗的思維依然是「店商+電商+零售服務商」概念。1600家門店以及蘇寧易購成為蘇寧線上線下最主要的籌馬，受淘寶、天貓、京東等電商衝擊，蘇寧引以為榮的線下資源儘管沒有倒塌但也有所縮減。更主要的是，這種縮減並非一時的，而是持續性的。2012年京東以「大家電」為切入口直指蘇寧、國美等傳統賣場心臟，從那之後京東正式從3C切入大家電市場，與蘇寧、國美正面競爭。隨後在2013年，蘇寧壯士斷腕宣佈轉型，線上線下同價打造「沃爾瑪+亞馬遜」式蘇寧。時至今日，蘇寧易購的電商市場份額排在市場第三位，頭兩位分別是阿里以及京東。因而這次合作也被戲稱為老大以及老三抱團，京東坐實了千年邁二的位置。在宣佈轉型兩年後，「沃爾瑪+亞馬遜」的戰略設想並無真正實現。蘇寧依然缺乏最癥結的網際網路基因，這是蘇寧接受阿里投資的癥結因素。當然也可以認為這是蘇寧的又一次自我救贖。雙方達成合作後，蘇寧雲商的線下資源將與天貓整合，具體專案暫不得悉，但這的確是一個互補的資源合併，並且蘇寧還將自己的物流能力與阿里分享。截至目前，蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點。未來蘇寧物流將成為菜鳥網路的合作伙伴，合作後的物流幾乎籠蓋全國所有2800個區縣，服務阿里巴巴以及蘇寧，未來亦有望向第三方開放。合作達成後，目前咱們能看到的就是蘇寧可能不會在網際網路轉型上面耗損更多精力。一切線上行為都將由阿里操控，不僅蘇寧門店要與天貓進行合作，就連蘇寧易購也要入駐天貓。對于蘇寧來講，這像是一場轉型未果的自我救贖。對于阿里來講，獲得蘇寧的說明將為徹底實現O2O帶來更多機會。對于中國零售業來講，這一次合作未來的想像空間難以估量。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

希臘遠古電腦據國外媒體報導，安提凱希拉裝置是當代最使人驚奇的發現之一，沉入海底已有數千年時間。它是迄今發現最古老的繁雜齒輪裝置，基於其結構繁雜性，有時它被稱為世界上首個摹擬電腦，其設計是基於巴比倫等差級數週期預測。「阿波羅11號」發念頭2013年3月，亞馬遜CEO傑夫-貝索斯作出了一個瘋狂的抉擇——打撈沉入海底的「阿波羅11號」發念頭，整個打撈過程是秘密進行的，對打撈的發念頭以及一些零件進行了修復，現在堪薩斯宇宙及太空中心展出。海底遠古城市什麼緣故導致整個城市沉入海底呢？冰蓋以及其它因素致使的海平面上升，使城市逐步沉入海底。藉助現代先進科學技術，咱們能夠從新發現以及鑽研這些海底廢墟。其中最有名的一個例子是沉入埃及海底的Thonis城，其歷史可追溯至數千年前，是在2000年海底勘測中發現的。天價綠寶石2010年，美國佛羅里達州的傑-米斯科維什從酒吧一個朋友那裡購買了一張藏寶圖，作為尋寶獵人以及潛水喜愛者，他最終在佛羅里達州海底發現價值數百萬美元￥的綠寶石。「活化石」魚類以前科學家認為腔棘魚已滅絕6500萬年，然而1938年海洋生物學家在非洲海功能變數捕撈到一條腔棘魚。之後在印尼海功能變數接踵發現第二條腔棘魚，這種魚被稱為「活化石」。海盜船以及大炮1718年，富有傳奇顏色的「黑鬍子」海盜船在博福特海功能變數擱淺最終沉入海中，1966年，打撈發現這艘海盜船的殘骸，2013年，美國北卡羅萊納州文化資源部聲稱發現「黑鬍子」海盜船大炮，從海底打撈上來的大炮重量超過907千克。新沙魚物種2012年科學家在印度洋為期兩個月的漁業勘測中，從海底捕撈了數百條沙魚，其中至少內含8種新物種沙魚。侏羅紀微生物2012年，科學家在深海發現侏羅紀時代的微生物，它們勉強存活著，很難取得足量的氧氣維持新陳代謝，很難相信它們是如何存活下來的。61噸銀磚2012年，海洋勘測隊在愛爾蘭北部海功能變數打撈到61噸銀磚，價值3600萬美元￥，據分析，這些銀磚來自於1941年英國SS Gairsoppa貨船，當時被德國納粹魚雷擊中沉入海底。神秘的「章魚海怪」數個世紀以來，曾記載著漁民在海洋中捕撈到神秘的章魚海怪，甚至一些章魚體長超過13米，首次發現活體巨型章魚的時間是2001年，2012年視訊拍攝到成年巨型章魚。===============小編奉告大家一個秘密,這些有趣的內容都來自微信公家號：tsz114（這裡還有你不曉得的秘密!）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

「雨林尖刀」：「只要訓不死，就往死裡訓」——實戰無極限之一滇西6月，驕陽燒灼著雨林，一片發散惡臭的泥潭上，飛蟻螞蜂盤旋舞動。一群背負繁重設備的陸軍特種兵，喊著震天的號子，在淤泥中奮力搏殺……這群組在電影《衝出亞馬遜》中才有的鏡頭，如今在成都軍區特種偵查作戰隊真實上演。今年6月起，成都軍區在熱帶雨林中群組織全區170多名特戰骨幹進行為期3個月的「黑豹突擊-2015」專項集訓。一批「雨林尖刀」在這裡磨出利刃，嶄露鋒鋩。「訓練敢拚命，打仗才會不丟命」下士李勝鑫一到集訓隊，就走上戰場，閱歷了一連串的挑戰。戰術射擊中，他耳朵的鼓膜被震傷，參加水上戰鬥時，耳部進水又致使鼓膜穿孔。後來，在奔襲的路上，他高燒加之中暑，引起休克，一頭栽進了泥水中……某部排長降巴扎西，過去是軍事全能標兵學員，此次特戰集訓卻跟不上趟。一次水上行為中，精於武裝泅渡的他游到半程自己先沉入了湖底。他坦言：「總以為訓練不是實戰，再怎麼著也不會丟命。現在猛一動真格，真有些扛不住!」「特戰隊員若不能一招斃敵，倒下的就是自己!」軍區一名首長的訓戒，讓參訓隊員個個後背發涼。第六戰鬥小隊隊長、某旅四級軍士長郎智斌率先發力。熱帶雨林中，高溫悶熱、荊棘遍佈。一次穿林行為，還沒走到3公里，就有隊員頭暈、目眩、嘔吐，再往前走已有人倒地不起。郎智斌擔任「開路先鋒」，負重物質至多、往返走的路最長。他咬牙挺過一個個險關，博得了「森林狼」的美譽。工兵胡光磊帶隊穿越雨林，用砍刀開路，一不小心「驚」動一個絲瓜狀的大蜂窩。剎那間，數百隻螞蜂瘋狂地撲了上來，胡光磊手上、腿上多處被蜇傷。他迅速匍伏在地，一點點日後挪退，最終躲過了蜂群的大舉進攻。「只要訓不死，就往死裡訓!」這是特戰隊員在集訓中喊出的口號。集訓隊採用全程競賽性淘汰，被淘汰的隊員編入豫備隊進行強化訓練，隨時籌備補進下一輪主力隊。集訓全程沒有一位隊員申請離開。不演獨腳戲，彈好合奏曲雨夜突擊，危機四伏。第四小隊隊員、上士嚴楊掉隊之後，想獨自抄「近路」繞過懸崖，結果不慎闖入「敵占區」，陷入了重圍。危急時刻，他的隊友搜尋趕來，迅速投入戰鬥，交替掩護將他救出「火線」。「特種作戰是團隊作戰，一支戰鬥小隊，由多專業、多兵種群組成。施行特種作戰，練單兵更要練協同，練技術更要練戰術。」集訓隊隊長劉耀洪說。叢林中硝煙升騰，槍彈呼嘯，各戰鬥小隊按紅藍分群組，基於同一戰術背景，開展「捉對廝殺」。他們將特種作戰以及偵查有機交融，以特種作戰小分隊執行敵後特種作戰行為為牽引，綜合設定戰場行進、軍事登山、水上戰鬥、野戰生存及偵查引誘、破襲戰鬥、奪控戰鬥等課目實兵演練，增強配合的默契程度。一次夜間行為，某小隊穿出密林後，遇到一條湍急的大河。原先，從地圖上看是有橋的，但橋上木板被大水沖走，只剩下橋墩。為了渡河，小隊長韓明成縱身跳下河，拼盡全力游到上遊河岸，拉回一艘鐵船。隊員們當即進行戰術編群組，有的拿工兵鍬劃、有的用竹子撐，共同劈波斬浪，拚命前行，最終全隊勝利渡河。管用的戰法源自「意外」第七小隊隊長、大學生排長黃修笠帶隊誤入池沼，全隊在泥潭中遭遇旱螞蟥襲擊，本想向其他小隊求救，但池沼地滿是竹林蒿草，所帶通信工具均遭信號屏蔽。這是個「大意外」。其實，來熱帶雨林訓練前，針對諸如高溫脫水、遭遇旱螞蟥襲擊、碰上斷壁懸崖等可能發生的意外情況，特訓隊精心籌備並演練了4大類17種行為預案，但像「沒有信號沒有路，無法呼救不能求助」的情況，實在是「意外的意外」。17種行為預案為啥沒能應答一個「意外情況」?劉耀洪分析：預案永遠接替不了實案。每當訓練間隙，集訓隊都招集特戰骨幹，對雨林行為中遇到的新情況、新問題「過篩子」：沒想到天那麼熱，又抓狂又休克;沒想到林子那麼密，看不透穿無非;沒想到谷底信號那麼差，呼不出聯不上;沒想到上坡下坡那麼陡;沒想到毒蟲、險地那麼多……「管用的戰法來自不斷立異!」走出「雨林戰場」，參訓隊員們深受觸動，他們按如實戰請求，對10多個經典戰法以及預案自發進行革新，並從中精選數個反覆演練。大家把總結出的戰法「曬」出來，互相挑刺糾偏，剔除不相符實戰請求的花著虛招。在特戰競賽性演練考查中，一場以突襲敵後為背景的戰鬥打響。某小隊一改一般思路，臨機變陣，指揮隊員早晨機降，多路穿插，發動「手術刀式」突襲。天剛破曉，「敵人」指揮所陷入癱瘓……(半月談記者 王德思)兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣